从贵州到全球：贵州红战科技集团通信、支付、酒业、金融的四重出海实验

从贵州到全球：贵州红战科技集团通信、支付、酒业、金融的四重出海实验

贵州红战科技集团有限公司（以下简称“红战集团”）成立于2017年，是一家立足于西南地区的多元化创业型集团企业。自成立以来，红战集团凭借其敏锐的市场洞察力、创新的商业模式和强大的执行力，迅速在银行卡收单、互联网支付、支付SaaS系统、金融贷款、酒业等多个领域崭露头角。经过五年的快速发展，红战集团不仅实现了第一个五年计划的超额完成，还制定了更为宏伟的第二个和第三个五年规划，旨在从本土企业走向国际舞台。本文将深入探讨红战集团的发展历程、业务板块、企业文化以及未来规划，展现这家企业的独特魅力和远大愿景。

第一章：企业概况

1.1 公司简介

红战集团注册资金六千万，总部位于贵州省贵阳市。作为一家本土创业型集团企业，红战集团在短短五年内实现了从初创企业到多元化集团的跨越式发展。公司业务涵盖银行卡收单、互联网支付、支付SaaS系统、金融贷款、酒业等多个领域，汇聚了全国五十万有梦想的创业者。红战集团通过多行业的深度融合，构建了独特的战略资源体系，实现了第一个五年计划净利润突破5000万的辉煌成绩。

1.2 企业愿景与使命

红战集团秉承“功不分、祸不计、苦不言”的九字真言，致力于打造一家从优秀到卓越的企业。公司的愿景是成为全球领先的多元化科技集团，使命是通过创新的商业模式和优质的服务，帮助更多的创业者实现梦想，推动社会经济发展。

1.3 企业文化

红战集团的企业文化以“创新、诚信、责任、共赢”为核心价值观。公司鼓励员工不断创新，追求卓越；坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任；积极履行社会责任，回馈社会；追求共赢发展，实现员工、客户、合作伙伴和社会的共同进步。

第二章：发展历程

2.1 2017-2018年：初露锋芒

红战集团的前身是遵义吉祥卡汇商贸有限公司，在负责人戴雨潭的带领下，公司于2017年正式跻身支付收单行业。同年，公司引进了第一款产品[随行付]，经过两年的深耕与创新，达到了月交易量18亿元的佳绩，在全国收单行业中初露头角。公司以“励志成为为贵州省争光的支付外包商”为座右铭，展现了其立足本土、面向全国的战略眼光。

2.2 2019-2020年：全面创新升级

2019年，红战集团迎来了全面创新升级。公司专业人才储备充裕，所有业务板块极具挑战性和突破性，总的产品月交易量突破40亿元。同年，公司正式更名为“贵州红战科技集团有限公司”，为优秀人员授予享有股份制分红的权力。经过两年的努力，“红战”二字在全国收单行业内名声大噪，奠定了其在行业内的领先地位。

2.3 2020-2021年：多元化发展与品牌建设

2020年，红战集团继续扩大企业规模，产品从单品牌向多品牌扩展，从单一收单行业向多元化延伸，涉足酒业、金融等领域。公司搭建了自己的技术团队，成立了专业的金融部门，成功升级转型为科技型公司，并为20多家公司提供了技术和售后服务。红战集团创建了集收单、金融、酒业于一体的客户金融消费闭环新平台，在全国创业圈内打造了属于自己的文化品牌和影响力。

第三章：业务板块

3.1 银行卡收单与互联网支付

红战集团的核心业务之一是银行卡收单与互联网支付。公司通过创新的支付SaaS系统，为客户提供便捷、安全的支付解决方案。截至2021年底，红战集团的收单-支付部已完成月交易量80亿，成为行业内的佼佼者。

3.2 金融贷款

红战集团的金融贷款业务主要面向小微企业和个人，提供灵活、便捷的贷款服务。2021年，金融-放款部已完成月放款1000万，帮助众多创业者和企业解决了资金难题。

3.3 酒业

红酒集团的酒业板块以高品质的酒类产品为核心，深受消费者喜爱。2021年，酒业年销售2000件，销售额突破500万。公司计划在第二个五年规划中，将酒业板块的年销售量提升至5吨，占比公司总利润的35%以上。

3.4 支付SaaS系统

红战集团的支付SaaS系统是其科技创新的一项重要成果。该系统不仅提高了支付效率，还为客户提供了全方位的技术支持和服务。公司计划在第三个五年规划中，进一步扩建技术部门，突破技术壁垒，顺应市场趋势和社会发展。

第四章：第一个五年规划的成果

4.1 超额完成目标

红战集团的第一个五年规划（2017-2021年）取得了显著成果。公司年利润突破5000万，收单-支付部已完成月交易量80亿，金融-放款部已完成月放款1000万，酒业年销售2000件，销售额突破500万。这些成绩的取得，离不开红战集团全体员工的努力和国家“一带一路”倡议的支持。

4.2 分享经济新模式

红战集团紧紧跟随国家步伐，充分利用分享经济新商业模式，带领全国有志青年实现月收入突破5位数。截至2021年底，已有一百余人通过红战集团的平台实现了这一目标，展现了公司在分享经济领域的领先地位。

第五章：第二个五年规划（2022-2026年）

5.1 支付板块目标

红战集团在第二个五年规划中，支付板块的目标是实现月交易量突破10亿元。公司将通过技术创新和市场扩展，进一步提升支付业务的竞争力。

5.2 酒业板块目标

酒业板块的目标是年销售量达到5吨，占比公司总利润的35%以上。红战集团将通过品牌建设和市场推广，提升酒类产品的市场份额。

5.3 金融板块目标

金融板块将同比储备帮扶专项资金，加强对合作伙伴的扶持，帮助他们解决车房、家庭事业等社会问题。红战集团致力于实现公司员工从小康生活到富裕生活的新篇章。

第六章：第三个五年规划（2027-2031年）

6.1 专业技术人才培育

红战集团计划在第三个五年规划中，定向培育专业技术人才，扩建技术部门，突破技术壁垒，顺应市场趋势和社会发展达成高度结合。

6.2 国际化发展

公司将响应国家“一带一路”倡议，开展国外支付业、金融业、酒业等重大板块，向国际经济迈进，使公司整体经济持续稳定增长。

6.3 外交商学院与国际文化社

红战集团将设立外交商学院，将企业文化推向国际商务，中西商学互通、共勉，打造贵州首家国际文化社。

6.4 全球分公司与总部建设

公司在全球的分公司将达到108家，总部设定于拥有科技之城的深圳和龙头经济城市的上海，便于全球化发展。

6.5 回馈社会

红战集团计划在国内修建五家农村“红色信仰”主题的学校，为回馈社会贡献一份力量。

6.6 全员持股与数字化

公司的最大目标是冲刺全员持股，将产品、经济数字化，响应国家政策，跟随国家步伐。

第七章：未来展望——立足本土，眺望全球

7.1 “双循环”下的战略升级：科技驱动产业创新

在国家“国内国际双循环”战略引导下，红战集团将继续深化支付、金融与实体的融合。通过区块链技术优化支付SaaS系统的安全性，开发基于人工智能的小额信贷风险评估模型，在降低金融贷款风险的同时提升审批效率。此外，酒业板块将探索NFT数字藏品与高端酒类产品的跨界联动，打造线上线下联动的消费场景，实现从传统销售向“数字酒业”的跨越。到2026年，公司计划将科技投入占比提升至年利润的15%以上，成为西南地区技术驱动的标杆企业。

7.2 “一带一路”出海蓝图：构建全球支付生态链

红战集团的第三个五年规划明确提出，将依托“一带一路”倡议，分阶段开拓东南亚、中亚及非洲市场。2027-2029年，首批海外分公司计划落地老挝、越南等东盟国家，为当地中小微企业提供定制化收单解决方案，并与中国跨境贸易企业形成支付结算联动；2030年后，重点布局中东欧及非洲市场，通过与当地金融机构合资共建电子支付平台，输出中国成熟的技术与服务经验。集团目标在2031年前完成境外交易量占比总业务的30%，构建起覆盖30个国家的全球化支付网络。

7.3 乡村振兴与共同富裕：社会责任的内核再造

未来十年，红战集团的社会责任战略将聚焦三大方向：“红色教育支持计划”将投入5000万元，在贵州、云南等地的革命老区建设五所“红色信仰”主题学校，每校配套设立乡村振兴创业基金，为当地青年提供电商培训与创业贷款；“金融普惠行动”将推出零抵押农户贷产品，利用大数据分析农户种养殖周期，开发“随借随还”的灵活还款模式；“酒业助农工程”通过订单农业形式，在仁怀、习水等地建立高粱种植合作社，以保底收购价保障农民收入。公司承诺，到2031年将累计带动10万农村家庭增收。

7.4 人才战略：打造创业者孵化平台

为实现全员持股目标，红战集团将在2026年前完成三大制度改革：第一，推行“合伙人晋升机制”，全国108家分公司的管理层可通过业绩考核获得总部股权激励；第二，成立红战商学院，联合北大光华管理学院开设“数字金融与商业创新”定制课程，每年培养200名数字化复合型人才；第三，启动“百城青年创业计划”，通过直播电商、本地生活服务等新赛道扶持计划，为每座城市的TOP3团队提供最高50万元的无息启动资金。集团预计在2031年前帮助超过5000人实现年收入30万+的创业目标。

7.5 低碳经济下的可持续发展

响应国家“双碳”目标，红战集团已将绿色运营纳入战略核心：支付业务方面，2025年起全面更换可降解材质的POS终端设备，并通过碳积分系统鼓励用户使用电子签购单；酒业生产端将建立赤水河流域生态监测站，投资2000万元用于酒糟无害化处理设备的研发；金融板块则创新推出环境金融产品，对节能减排达标的小微企业给予0.5%的利率优惠。公司承诺，在2030年前实现运营环节100%碳中和。

7.6 文化软实力的全球化渗透

红战集团的“文化+”战略将分三步落实：第一步，2025年在深圳总部建立“数字经济文化馆”，通过AR技术展示中国支付行业发展史；第二步，依托外交商学院开展“跨文化领导力项目”，邀请东盟、中东企业家参与“丝绸支付之路”主题论坛；第三步，在2030年米兰世博会期间举办“中国酒文化全球巡展”，以酱香酒为载体输出中国商业哲学。集团目标通过文化输出带动品牌溢价，使“红战”代表的东方商业智慧在国际市场形成独特认知。

7.7 应对挑战的韧性布局

面对全球经济波动与行业竞争，红战集团已构建风险防控矩阵：金融业务采用“5+3”风控模型，通过工商、司法、税务、物流、社交五维数据交叉验证，结合三阶段贷后跟踪机制，将坏账率控制在0.8%以下；支付板块设置跨境资金流动监测系统，实时跟踪80个国家的外汇管制政策变化；酒业仓储实施“三地平行储备”策略，在贵阳、成都、武汉建立智能云仓，确保突发情况下依然实现48小时全国应急配送。

结语

红战集团正从区域性企业向全球化科技集团转型。其发展路径不仅体现了“立足实体经济、拥抱数字经济”的现代企业精神，更彰显了中国民营企业响应国家战略、推动社会进步的责任担当。在“百年未有之大变局”中，红战集团如何书写从西南一隅到影响世界的商业传奇，值得持续关注。